Ce premier numéro de SOFThinking Magazine est entièrement consacré aux enjeux de la transparence, de l’éthique, de l’équité,  de l’audit interne, des enquêtes et investigations, et des évaluations des interventions publiques (politiques, programmes, projets et travaux publics).

SOFThinking Magazine est en vente au numéro ou en abonnement sur GUMROAD à l’adresse  https://gumroad.com/products/RtViG/edit

Ce journal, mensuel,  tient particulièrement compte de certaines nécessités spécifiques au secteur public invité à s’ajuster aux normes et bonnes pratiques internationales… Naturellement, pour le professionnel, ces enjeux sont liés à l’impératif de  la maîtrise des connaissances en management, en leadership, finances et d’autres matières connexes. Le lecteur y trouvera une série d’articles sur:

-                 Le rôle de l’audit dans la gouvernance : la prise de position de l’Institut des Auditeurs internes (IIA).

-                 Travailler en utilisant des référentiels et des outils formalisés : l’exemple des outils de gouvernance, de management et de surveillance des risques de fraude. En outre, SOFThinking Magazine traite non seulement de la gouvernance des risques de fraudes, mais aussi des mesures correctives qu’il est possible de prendre en cours et à la suite des investigations de fraudes.

-                 Les rôles des conseils et comités d’audit, article consacré aux rôles de la gouvernance de l’audit, des conseils d’administration, de divers comités comme les comités de risques ou d’audit ; cinq questions sont proposées aux lecteurs et aux praticiens pour évaluer rapidement la gouvernance de l’audit et son efficacité.

-                 L’ajustement en cours dans divers pays aux normes et aux bonnes pratiques d’audit interne ; cet article discute de l’évolution contemporaine de l’audit dans le secteur public avec le cas de la France sous l’impulsion du décret n° 2011-775 du 28 juin 2011 restructurant le dispositif de l’audit interne au sein de l’administration publique avec l’institution des comités ministériels d’audit interne, des missions ministériels d’audit interne, du Comité Ministériel d’Harmonisation de l’audit interne.

-                 Les prises positions de certains organismes publics, notamment de l’IFACI, sur la gouvernance de l’audit interne, augurant par là des analyses comparées et benchmarks de positions d’autres organismes aux Etats Unis, ailleurs que SOFThinking Magazine aura à mener.

-                 Des conseils aux investigateurs (Inspecteurs généraux, auditeurs, évaluateurs, enquêteurs) en matière de fraudes ; cet article traite de la revue des documents, la modélisation des faits, la gestion des échéances, les calendriers, les redressements nécessaires.

-                 La gestion du capital humain est aussi abordée avec un inventaire de quelques bonnes pratiques et de ses exigences en matière de contrôle interne et de gestion des risques dans ce domaine des ressources humaines.

-                 Un article du journal se veut prospectif et interroge le futur de la formation et de l’éducation face aux stratégies de disruption d’entrepreneurs du savoir comme Udemy, Teachable, Thinkific, Skillshare, cette première réflexion annonçant par là toute une série de publications à venir sur ce thème.

-                 La rubrique « le Petit billet » rappelle les débats en cours sur le virtuel qui s’impose avec l’évolution des technologies et les poids des désastres come COVID-19.

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Nous avons opté pour un journal riche en thèmes sur le management, le leadership transformationnel et les disruptions incontournables, la transparence, l’intégrité, l’éthique, sur le management des risques, des contrôles internes, la gouvernance d’entreprise, sur les métiers de l’audit, des investigations et des enquêtes, et des évaluations. Bien compris, ces questions et enjeux constituent un tout holistique que le stratège, le manageur, les évaluateurs (au sens large) sont censés comprendre.

Nous espérons que les lecteurs soutiendront une telle initiative encore rare en Afrique francophone dans les secteurs et domaines explorés par le journal par leur abonnement à cette revue mensuelle, par leurs contributions écrites dans les différentes rubriques du Journal qui reste ainsi ouverts aux experts-praticiens et intellectuels intéressés, par leurs commentaires sur nos sites et blogs dédiés… Derrière, prévaut cette perspective d’une Afrique capable de penser par elle-même et pour elle-même, tout en s’ouvrant aux apports extérieurs et aux partenariats, pour parler comme Senghor.

Nous sommes ouverts aux articles, aux interviews de contributeurs, comme vous, qui avez capitalisé dans les domaines principaux que ce journal couvre, notamment  le leadership, la gestion du changement, management, la gouvernance, l’assurance et la surveillance, l’internalisation des bonnes pratiques, etc. Si vous voulez écrire, être interviewé, participé à un titre ou un autre, votre contribution est la bienvenue.

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En espérant ce numéro utile, aidez-nous à en effectuer une large diffusion (Le site de diffusion automatisé est en construction)

NB – Rejoignez-nous sur la chaîne YouTube où les mêmes thèmes sont mises en ligne. C‘est tout un système qui est en cours de construction. Cliquer sur S’ABONNER - https://www.youtube.com/channel/UCMlU6SThOydx40DRDSyIUtA/

Pour le management du journal

Le rédacteur en chef,

Abdou Karim GUEYE

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